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常備品は年度購入計画で 計画的に購入し、払出し管理をする
常備品については、年度初めに過去一年間の種類別、部門別の使用量と今後一年間の消費動向を加味して、種類別の購入数量、金額、標準在庫量、部門別使用割当量などを定めた常備品購入計画書を作成し、計画的に購入する。
常備品は事務用品、消耗品など低価格のもので大量購入したほうが安くつくという面もあるが、在庫を持つことによる保管費用、金利、また社内的、社会的変化により不適応化しないかなどを考えて、季ごとの発注量を適宜調節したい。
各部門への払出しについても払出し請求書を三カ月ごとに提出させ、部門別使用割当量の四分の一の範囲内か、品種・数量からみて妥当かどうかを十分にチェックする。
常備品の範囲は毎期見直しをし、規格、仕様が一定で技術進歩で陳腐化のおそれのないものに限定したい。
上手な買い方で 購入コストを下げる [事務管理費]
用度品は購入の巧拙によって経費の損失に相当な開きが出る。
もっとも、購入価額が安ければよいという単純発想ではなく、たとえばパソコンなどＯＡ機器の場合、性能、社内機種との互換性、保守サービスなども大切な要件となる。
そこで用度品購入のコスト切下げのために少なくとも次の点に注意したい。
1.二業者以上の見積もり合わせをする。
2.見積もりは金額だけでなく、納期、支払条件、修繕費のサービス条件なども提出させる。
3.従来の仕入先にこだわらず備品の種類に応じて専門の業者から購入する。
4.たとえば印刷物の場合、デザイン代、版代、印刷代を別掲に見積もらせ二回目以降は同じ版代を請求されないようにする。
5.簡易な物品は間接経費の少ない小企業から購入する。
事務用品や文書類は 一フロア単位で管理する [事務管理費]
事務用品や文書の管理は部課単位でなく、一フロア単位で行なうと経費節減のメリットがあがる。
通常一フロアにはいくつかの部課が配置され、事務用品の割当てや文書の回覧、収納、保管は部課単位で行なわれている。
そこで、部課単位の垣根を思い切って取りはずし、フロア単位の管理に切り替え、事務の効率化と経賀節減をはかりたい。
たとえば、社内文書はフロア単位で閲覧あるいは掲示する、ワープロや複写機、あるいは事務用品、消耗品の割当てもフロア単位に切り替える、部長専属の秘書もやめて一フロア一秘書制度にする、などに改善するとオフィススペースの節約や管理の一元化にもつながる。
経費の部門別配分などの経理処理は別個のシステムとして検討すればよい。
まずは、管理の共通化によるメリットを考えたい。
タグ：フロア管理
ＯＡ化に伴って事務の役割を見直す [事務管理費]
これからの企業競争はオフィスで作成される情報の優劣に左右される時代といわれている。
そして、事務部門にも製造部門と同様の強いコスト意識が求められるようになっている。
事務の組織化、事務革命がＯＡ化の進展に伴って急速に浸透している。
そこで、これからの事務部門は、①事務企画担当②主としてＯＡ機器の操作担当③事務全般の流れを把握するシステム設計担当の三つに分業化が進むものとみられる。
すべての事務処理が機械化を前提として標準化、規格化されていくので、ＯＡ機器の導入はこれまでの事務のやり方を根本から変えるのだとの認識が必要である。
そのためには、ＯＡ機器に慣れる、ファイリングシステムを身につける、といった個個の事務処理能力だけでなく、広い視野から会社の事務改善をみる能力が求められるようになる。
視野を広く持ち、現在の事務処理を見直すことにより、どの部門をＯＡ化すればよいか、隣接事務とのシステム化をはかるにはどうすればよいかなどの発想が必要となる。
ＯＡ機器を導入する前にＯＡ機器でどういう事務を処理するのか、その事務のデータの種類や量を三年くらい先の予測も含めて、どの程度に見積もるのかなどの準備をしたうえでハードの購入を決定しなければならない。
「世の中ＯＡブーム、当社もＯＡ化に乗り遅れては……」とコンピュータなどを諸準備なしに導入し、十分に活用できないため事務部門のムダを発生させているケースは意外と多い。
これを防ぐためにはＯＡ機器をソフト、ハード両面から完全に使いこなすことが大切である。
あれは建築費一部屋、もしくはつぼ単価なんぼで作れるの？ [大家からの質問]
三十くらいつながってるよねｗｗｗｗ
家電こみだからよっぽどするんだろうね？ｗｗｗｗ
水周りが高いんだよ
それと、造り方にもよる
例えば、全てが角部屋なんて万損あるでしょ？
すると当然だけど、通路や壁などが増えちゃうわけ
要らない部分で建築費に跳ね返ってくる
タグ：原価
さっき○○・ライフの営業と会ってきたが、最悪だったｗ [感想]
最初は会社への電話だったが、こちらが仕事中で忙しいと言っているのに
「大事なことだ」とか言いながら、こっちの年収や家族構成を根掘り葉掘り
聞いてくる。年収や貯蓄を大体の金額だけ教えたら、「年末調整と預金通帳
みてすぐに調べてください」だとｗ
日曜時間あったから会う約束したら、場所や時間をこっちの希望言っても
聞かないで、事細かに指定してくる。
言ってみると相手が車で待ってて、これで近くのファミレスまで行こうと
言ってきた。拉致ろうとしているのが明確なんで何度も断ったが、ほかに
手が無いから乗ってファミレスへ。ドリンクバーを人数分注文。
俺は昼時で腹がすいていたので食事をしたいと言うと、今は話に集中して
くださいと断られる。自腹でも良いといったんだが・・・。
結局2時間以上話を聞かされて、俺は目線も合わせないで携帯いじったり
考え事したりして無視した。途中で帰りたかったが車で拉致られてたし
動くに動けなかった。その間やつらはしゃべり続けてこちらの意見なんて
まったく聞かない。最後歩いて帰ると怒ったら、何とか車で送ってくれた。
こんな殿様商売やってていのかねえ？前にも何社かと接触したが、ここまで
非人道的なのは初めてだった。もう連絡しないでくれと言ったら、あなたの
電話は名簿業者に流れているから、私たちが電話しなくともどうなるかは
わかりませんよと脅された・・・。本当に最悪の日曜だった。
そこで話をしたいと言ったが、それでは駄目だと言い張って、
結局日曜をつぶされた。
お金は無いから今は買えない、数年後買おうと思ってるから
話だけさせてほしいと何度も言ったけど、今買わないと駄目だ、
これでは何のために私が来たのかわからない。貴方は考え方が
間違っているといわれる。こっちは99％買わないけど、それでも
会いたいと言うなら話だけは聞いてもいいと言っただけで、
会おう会おうと言ったのは相手なんだが・・・。
ちなみに最初に電話で話した営業も、会った営業も別の人。どっちも
高圧的な態度だった。そういう会社なんだろね。俺も10年以上会社員
やってて、ここまで強烈な営業ははじめてみたよ。悪徳業者といっても
通用しそう。
得するのは建設関係の業者かな、セールス超口上手いから騙されない事だね～ [感想]
家賃を安く設定することだな、正直賃貸物件増えすぎなんでこれからは？
財産なくす人もたくさん出てきそうな予感がするわ～ｗ
得するのは建設関係の業者かな、セールス超口上手いから騙されない事だね～
築30年の木造2階建てアパートで、入居率３０％ [節税]
毎月入ってくる賃料の合計が６万円（年間72万円）
の場合、土地と上物付きで、
買ったら300万円くらいが適切な値段？
300万なら即買うぞ
やっぱいまどきアパート経営は上手くいかないものでしょうか？？ [感想]
やっぱいまどきアパート経営は上手くいかないものでしょうか？？
土地活用としてアパートを建てようと考えているのですが、
今のこの状況をみると心配です。
アパート経営している方で築15年以上経ってる方いらっしゃいましたら、
成功の秘訣を教えてください！
貴方の地域の需要によるが東京の業者としては
今建築するのは辞めた方がいいと思うよ。
この時期は様子見て更地は駐車場やレンタル倉庫にするのが無難。
都内1Ｒでも２５㎡は当たり前です。仕様にもよりますが木造で1部屋550万鉄骨で600万くらいかな。 [感想]
自分とこは駅からの距離があるので少し贅沢に計画してます。
オートロックなんかは付けませんけど。
あなたの場合解体があるのでさらに数百万かかりますよ。
自分が住むとすれば25平米は欲しいです。でも25平米が当たり前ですか？
ワンルームマンション規制がある事も知っていますが
家賃の関係から実際25平米に住めない方も多い気もします。
今回の物件はアパートなので25平米以上だと効率的によくは無い気がしますが
狭すぎると狭いアパートだと居住者の定着率が悪そうですね。
私は20平米程度のアパートが効率的かなと思いますがどうですか？
>>490
大手のマネをしたいとは考えていませんが私では勝負にはならないでしょう。
2、3年前の通達とはどんな内容でしょうか？ ぜひ教えて下さい。
>>491
築古を土地代のみなら良いんですね。当然リフォームが必要で
某地下鉄駅から徒歩10分以内、築が古くてもバストイレが付いていれば
1部屋最低5万で貸せてあと十年は持つ様な気がしました。
仮に住む人が居なくなり金利、固定資産税が賄えなくなれば
土地の形もよく木造なので解体費用も安く建替え又は転売しても良いかと思いました。
>>492
リフォームをしている感じは見受けられませんでした。
ぼられ過ぎですか・・・
>>493
リノベーションは全く考えていませんでした。
以前どこかの住宅フェアに行きここの人のプレゼンを聞いた事があり
えらく変わるな思った事を思い出しました。
でも現状で9割以上埋まっているのでそこまでする必要は無い気がします。
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